各位看官，咱们今天个来聊一下这为社会提供法律服务的律师事务所为啥要设CEO，这看似平常的事，背后可大有门道

管理需求驱动

如今这律师行业竞争越来越激烈，律所想要发展壮大，没个好的管理可不行。像规模比较大或者超大规模的律所，管理松散那就容易出问题。就好比一座大厦官渡五中，结构不稳咋能行？律所CEO就是为了解决部分律所重业务轻管理的问题而设立的。比如说北京京师律师事务所CEO杨建华就说，设立CEO很必要，能解决律所主任角色多重化、业务管理一把抓的难题。这专职管理人才，专事专办，才能让律所运营更顺畅。

公司化发展趋势

从公司化发展角度来看律所主任就相当于董事长，而CEO就好比总经理。北京市康达律师事务所主任乔佳平提到，律所发展壮大后，治理模式会有新要求。设立CEO是律所公司化结构发展的产物。这就跟企业一样，分工明确，董事长负责运筹帷幄，总经理负责具体执行。二者合二为一也行，都是为了统筹事务所资源、作出战略部署和决策。这样才能更好地适应律所发展与市场需求

解决管理难题

以前很多律所在管理上都存在着不少毛病。有些律所只看重业务，对管理根本不重视，时间一长，就会问题百出。律所主任既要抓业务又要管管理，精力根本跟不上。而CEO就不一样，他们就像救火队员，专门解决这些管理难题。他们负责执行和落实管委会的决策律师团队跟律师事务所是啥子意思，把律所日常的运营和管理安排得井井有条，让律所各项事务都能有序开展。

专业人做专业事

现在市场上专门做律所CEO的人才相对还比较少。不过CEO不一定得是执业律师，也可以是有经验的专业管理人才。但最好是具有法律专业知识或执业律师经验的管理型人才担任。为什么？因为这样的人才既懂法律业务，又懂管理。就像拥有双技能的武器，能助力律所向前发展。这专业人做专业事，能把律所管理得更科学、更合理。

适应发展需求

未来律师人数会不断增加，超级大所也会越来越多。北京市康达律师事务所的乔佳平主任就说，如何更好地运营律所、服务好律师、管理好平台，这都是需要解决的课题。CEO可以抽身于业务之外律师团队跟律师事务所是啥子意思，专门注重律所的战略规划。他们建立稳定的行政管理、案件管理、人事管理等制度，能增进律所运营的整体效率、流畅度和严谨度。只有这样，律所能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

面临新的疑问

不过，在设立律所CEO的时候也得慎重考虑。美国飞翰律师事务所驻上海代表处管理合伙人王宁玲担忧，如果律所按照公司制发展，未来融资上市了，那律所的服务性质会不会改变。要设立CEO，还要考虑律所自身的特点、历史沿革、战略布局等问题。毕竟不同的律所情况都不一样

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