大家肯定好奇中小律所到底该咋发展，律师发展又有啥门道？这里面学问可大了，咱这就瞧瞧李晓斌律所的故事和建议，没准能给大伙带来启发

律所部门精细搭建

李晓斌律所那可是精心布局，按照专业分工和协作要求，打造了地产部、公司部、综合事务部这三个专业法律部门。你想，这分工多明确，干啥事那都有专门的人负责。各部门的律师各司其职，又相互配合，就像一个运转良好的大机器，用最低成本、最高效率、最佳效果去解决各类纠纷，在法律行业里站稳了脚跟。

管理与发展启示多

在很多会议上，与会的律所掌门人分享各自律所的管理与发展，交流各种体会与启示。东西南北的律所都在，大中小所那也是形态各异律师业务开拓，就连同一地方、同一年龄段的法律人，想法都不一样。李晓斌就说，这就像一桌“海陆空大餐”，多有滋味。这促使律所去思考自己的发展模式，学习借鉴别人的成功经验，多好的事！

中小律所专业之路

中小律所和大律所比，那优势劣势就在那里摆着。中小律所人少专业律师不多，全领域业务根本整不下来。所以，李晓斌建议，中小律所就去找适合自己的业务发展路。别老想着跟大律所抢集团作战和高精尖业务，要着重抓住一两个专业领域做拓展。比如形成几个律师的小团队，做到大律所业务标准，多些深耕，水平不就跟大律所专业团队差不多了！

差异化客户定位

大律所专业律师喜欢高端和中端客户，那中小律所就做普通和中端客户，把劣势变优势，避免和大律所硬刚。李晓斌还说一个年轻律师，在某领域做个三到六个案子，再坚持积累一两年，专业水平就快赶上专业律师。所以坚持很重要，得探索和服务，才能慢慢在领域里站稳脚。

综合业务之路热闹

现在，大家都在谈专业化发展，可综合业务这条道上也是人来人往。社会也需要做综合业务的律师。很多律师更愿意走综合业务路。你想，大多数律师可走在这条路上。律所和律师彼此帮忙，律所推动着律师业务拓展，律师反过来让律所业务增多大连市同乐中小企业商会，相辅相成的。

传帮带模式作用妙

在律所里律师业务开拓，新老互助很重要。新律师有特长，律所就能拓展新业务，像新律师做行政法律服务还行，律所就围绕着他接业务，慢慢组建团队。老律师也是用心，“传帮带”着新律师，让他们钻研领域，带他们开拓业务。这些新律师不就快速成长为专业律师了

大家说，中小律所到底是使劲走专业化还是去综合业务，哪种才能走更好更远？觉得本文有用，就点赞和分享！